Conseil

  • Reconstruction d’un Comité de Direction
    Définition des fonctions représentées, élaboration et mise en place d’un mode de fonctionnement pertinent, animation de séminaire pour expérimenter l’efficacité de ce fonctionnement et concrétiser sa réussite.
  • Régénération d’une culture d’entreprise dans une société industrielle âgée de 30 ans  et dans une maison d’édition âgée de 50 ans
    Identification des valeurs historiques toujours d’actualité, mise en évidence des réalités concrètes ancrant ces valeurs dans le quotidien des salariés, articulation des missions et  valeurs  du projet de l’entreprise avec le processus budgétaire de l’entreprise et les entretiens annuels d’évaluation des salariés.
  • Définition et mise en œuvre d’une politique de ressources humaines dans une PME de 300 personnes
    Mise en cohérence de tous les outils  en matière de recrutement, gestion des compétences et formation, mobilité, rémunération, évaluation, contrats sociaux, relations avec les Institutions Représentatives du Personnel.
  • Refonte intégrale de la production des produits finis d’un éditeur de bases de données suite à la redéfinition de son business model
    Élaboration des nouveaux processus de création et de mise à jour, des nomenclatures produits, création de la Direction des Méthodes et réorganisation des Directions Fabrication et Multimédia (nouvelles fonctions et tâches ; définition, négociation et mise en place  des  contrats de sous-traitance).
  • Élaboration et mise en place de la charte qualité d’une menuiserie industrielle
    Redéfinition du processus de production, depuis la réponse à un appel d’offres jusqu’à la réception du chantier ; description et mise en place des nouvelles fonctions et tâches à créer ; identification des points qualité aux différentes étapes de la production ; mobilisation du personnel pour la mise en œuvre de la charte qualité.
  • Élaboration d’un plan d’économies chez un éditeur de presse
    Changements de formats des magazines, refonte des achats en papier, renégociation des contrats d’impression et de régie publicitaire, arrêt de publication de titres.
  • Élaboration, mise en œuvre et suivi d’un plan d’économies chez un industriel dans l’agro-alimentaire
    Achats d’énergie et de transports, optimisation des capacités de production, arrêt de fabrication des produits non stratégiques générateurs de pertes importantes.


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